為總結盤(pán)點(diǎn)2023年的各項工作，查找不足，吸取經(jīng)驗教訓，安排部署2024年重點(diǎn)工作，11月25日下午，海蓉、海匯召開(kāi)了2023年終工作總結述評大會(huì )，工廠(chǎng)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、后備人才，共計50余人參加會(huì )議。

會(huì )上，海蓉海匯管理干部緊扣集團戰略，圍繞生產(chǎn)供貨、質(zhì)量保障、安環(huán)管理、人才培養、企業(yè)文化建設、掃除道等模塊進(jìn)行述職匯報。

會(huì )上，管理干部們立足全年工作的完成情況，從自身工作感悟、管理經(jīng)驗分享等角度出發(fā)，深刻剖析全年工作中存在的主要問(wèn)題，抽絲剝繭，總結經(jīng)驗教訓。

每名干部述職完成后，現場(chǎng)進(jìn)行掃碼評價(jià)和打分，并隨機抽取與之工作密切相關(guān)的人員進(jìn)行點(diǎn)評，通過(guò)一述一評找出問(wèn)題，旨在明晰整改方向，確保整改落實(shí)落細。

此外，現場(chǎng)還進(jìn)行了大學(xué)生分享環(huán)節。他們紛紛表示，通過(guò)參加今天的述職大會(huì )，他們對各部門(mén)的日常工作有了更深入、更全面的了解，并且也認識到了自身在工作中需要改進(jìn)和學(xué)習的地方，這對他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)將起到積極的推動(dòng)作用。

會(huì )議最后，工廠(chǎng)負責人曹總對本次年終述職進(jìn)行了全面的總結，對各位管理干部在2023年取得的成績(jì)給予了充分的肯定。同時(shí)，他也指出了我們在工作中存在的不足，并緊密結合當前嚴峻的形式，呼吁大家深入思考如何提升公司的經(jīng)濟效益和打造高效能團隊。此外，他還強調了我們在精細化管理方面存在的不足，指出在日常工作中，管理干部們未能躬身入局。

2024年，曹總提出三大核心要求，期待團隊能朝以下三個(gè)關(guān)鍵方向努力前行：

一、思想變革與提升：進(jìn)一步增強變革意識，主動(dòng)求新求變，不斷更新觀(guān)念，提升組織的變革能力。

二、嚴格合規，堅守底線(xiàn)：在新的一年里，合規工作仍然是我們工作的重中之重。確保公司的每一項業(yè)務(wù)都符合相關(guān)規定，為公司的穩健發(fā)展保駕護航。

三、學(xué)習與自我超越：曹總鼓勵我們要有開(kāi)闊的視野，主動(dòng)向業(yè)界的優(yōu)秀標桿公司學(xué)習，汲取他們的成功經(jīng)驗和管理智慧。同時(shí)，我們也要立足自身特色和實(shí)際情況，積極識別并補足自身的短板和不足，確保公司在各個(gè)方面都能做到行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現持續、健康的發(fā)展。

 在談到企業(yè)未來(lái)3-5年規劃，曹總強調，要按照集團整體戰略方向，堅守制藥企業(yè)初心，緊緊圍繞供貨，不斷提升質(zhì)量保障能力和抗風(fēng)險能力，希望通過(guò)海蓉人的共同努力，助力海蓉成為集團內部?jì)?yōu)秀工廠(chǎng)，并實(shí)現工廠(chǎng)既定的戰略目標。