3月31日下午，揚子江藥業(yè)集團四川海蓉、海匯藥業(yè)2020年第一季度管理干部工作述評會(huì )議在海蓉、海匯、金蓉三地同步視頻召開(kāi)。本次述評會(huì )議旨在對各部門(mén)2020年第一季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結、反思，對下一季度工作進(jìn)行安排部署；同時(shí)客觀(guān)、公正地評價(jià)公司各部門(mén)管理干部的執政能力，評估管理干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力，為他們提供一個(gè)展示自我，相互學(xué)習的平臺。

述評會(huì )上，各部門(mén)負責人從2020年第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進(jìn)、下一季度的工作計劃出發(fā)，認真總結，深刻剖析問(wèn)題及探討解決措施，客觀(guān)評價(jià)，明確部署下一季度工作任務(wù)。各職能模塊述職結束后，施總欽點(diǎn)人員對相應部門(mén)進(jìn)行客觀(guān)點(diǎn)評，要求提出對方的不足，便于日后工作改進(jìn)，同時(shí)，施總也對參加述職的管理干部進(jìn)行了相應點(diǎn)評，對他們在2020年第一季度取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)，也提出了新的要求。

總結起來(lái)有四點(diǎn)。

第一、全體管理干部要以此為契機，不斷總結經(jīng)驗，查找不足，對大家提出的問(wèn)題，務(wù)必好好反思，努力改進(jìn)，拿出切實(shí)可行的解決措施，進(jìn)行整改并落實(shí)到位。

第二、要加大后備人才的培養力度，加強團隊建設，激活組織，打造賦能型團隊。

第三、各部門(mén)負責人是安環(huán)工作的第一責任人，安環(huán)工作的開(kāi)展情況也是評價(jià)干部的一個(gè)重要維度，務(wù)必高度重視安環(huán)工作，增強員工的安全防范意識，提高抗擊突發(fā)事件的能力，防患于未然。

第四、要在接下來(lái)的工作中，圍繞戰略目標，認真對照年度方針目標以及承包協(xié)議，規劃好二季度工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，確保目標的順利完成。